“薄利多銷”加劇了企業(yè)間的競爭，盈利性虧損不斷增加
成本逐年壓縮，已無多大空間，產(chǎn)品售價(jià)面臨巨大壓力
職能部門以自我為中心，利己思想時(shí)有發(fā)生，相互協(xié)作出現(xiàn)問題
價(jià)值觀不同，想法不同，出現(xiàn)問題難以解決
原有的管理模式數(shù)年如一日，未能隨著環(huán)境的變化而變
在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)、利潤微薄的今天，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營、逆勢增長？
一個(gè)企業(yè)如何設(shè)計(jì)才能做大、做強(qiáng)、做快、做久、做好？
怎樣整合社會(huì)、企業(yè)、市場、資本等各方面資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)？
如何利用并購、分拆等資本運(yùn)作方式實(shí)現(xiàn)公司市值的提升？
怎樣找準(zhǔn)自己產(chǎn)品和服務(wù)的定位？
怎樣實(shí)現(xiàn)核心競爭力的差異化？
如何打造使利益各方實(shí)現(xiàn)共贏的商業(yè)模式？
中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長模式的轉(zhuǎn)型時(shí)代，人口紅利的消失、資源的逐步枯竭、商業(yè)模式的變化，促使中國企業(yè)進(jìn)入快速轉(zhuǎn)型時(shí)代！經(jīng)濟(jì)發(fā)展要轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理要升級。問題不是要不要轉(zhuǎn)型,而是如何轉(zhuǎn)型。中國主流企業(yè)正在加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級，以迎接多變的環(huán)境所帶來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
為什么企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，就停滯不前無法突破發(fā)展瓶頸？
為什么同樣的技術(shù)水平，同樣的行業(yè)，資源差不多，經(jīng)營結(jié)果卻天壤之別？
是什么原因?qū)е麓蟛糠值闹行∑髽I(yè)干苦力活掙小錢，很難進(jìn)入高利潤區(qū)？
從3千萬到1億，從1億到10億，從10億到30億的訣竅是什么？
為什么市場成長和利潤不能兼得？
企業(yè)做大了是更累，而不是更賺錢？
那么企業(yè)如何制定有效的頂層設(shè)計(jì)，在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出？
如何在實(shí)現(xiàn)利潤倍增與快速發(fā)展？
如何使深陷困境的企業(yè)起死回生?
如何把不利的外部環(huán)境轉(zhuǎn)變成有利因素?
如何使改革方案卓有成效?如何在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，成功改革自救?
通過三天的課程，將帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的奧秘以及設(shè)計(jì)流程、工具、方法。通過大量經(jīng)典案例分析洞悉企業(yè)成功的秘訣，幫助學(xué)員企業(yè)將全球最優(yōu)秀的頂層設(shè)計(jì)借鑒、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到企業(yè)之中。

1、掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的理論與方法；
2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式梳理優(yōu)化解決方案；
3、啟發(fā)產(chǎn)生本企業(yè)商業(yè)模式改進(jìn)、創(chuàng)新思路；
4、激發(fā)核心團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)與潛能；
5、提高核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營管理思想；
6、幫助學(xué)員設(shè)計(jì)出了一套適合自己企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)。
7、重要收獲：
【差異化經(jīng)營思想】以適應(yīng)小眾化，個(gè)性化市場的到來
【突破傳統(tǒng)】顛覆現(xiàn)有的管理思想，用終極思維方式經(jīng)營

第一講：突破企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限
企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來
中國企業(yè)陷于坡頂困境
做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展
虛擬企業(yè)變大，實(shí)體企業(yè)變小
企業(yè)能力邊界擴(kuò)大，規(guī)模邊界縮小
產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功
企業(yè)家個(gè)人的成功≠企業(yè)成功
單一機(jī)會(huì)的成功≠企業(yè)成功
不按規(guī)則的成功≠企業(yè)的成功
 
第二講：企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍
一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
1、產(chǎn)業(yè)規(guī)模
2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
3、盈利模式
4、行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布
5、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢
二、做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
1、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
2、提升流程的能力
3、企業(yè)虛擬化經(jīng)營
4、價(jià)值鏈外包戰(zhàn)略
三、大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
1、涉足領(lǐng)域的選擇
2、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的定位
3、企業(yè)價(jià)值鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)選擇
4、合作伙伴的選擇
 
第三講：企業(yè)家與企業(yè)轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)
一、企業(yè)家轉(zhuǎn)型的10個(gè)方面與機(jī)制落地
1、指導(dǎo)思想：從 “后知后覺”到“先知先覺”
2、經(jīng)營理念：從 “利己主義”到“利他主義”
3、經(jīng)營模式：從 “摸著石頭過河”到“借力騰飛”
4、經(jīng)營策略：從 “微利經(jīng)營”到“厚利經(jīng)營”
5、企業(yè)追求：從 “股東利益最大化”到“員工利益最大化”
6、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：從 “軍事化管理”到“人性化管理”
7、決策機(jī)制：從 “感性決策”到“系統(tǒng)化思考”
8、管理模式：從 “粗放式管理”到“精細(xì)化管理”
9、關(guān)注重點(diǎn)：從 “看得見的成本”到“看不見的成本”
10、工作模式：從做 “應(yīng)用題”到做 “選擇題”
二、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的7種途徑
1、延伸式轉(zhuǎn)型：按照T型發(fā)展模式，找準(zhǔn)支點(diǎn)，進(jìn)行延伸
2、多元化轉(zhuǎn)型：從單一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或領(lǐng)域
3、聚焦式轉(zhuǎn)型：從大而全、小而全，轉(zhuǎn)化為大而專、小而專
4、兼并式轉(zhuǎn)型：通過兼并其他企業(yè)提高競爭力
5、升級式轉(zhuǎn)型：從低端產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品為主
6、差異化轉(zhuǎn)型：從大眾化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向小眾化產(chǎn)品
7、特區(qū)式轉(zhuǎn)型：通過試驗(yàn)田來降低整體轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)
 
第四講：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
1、當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的六大特征
2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四大原則
3、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第一式：價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與重組
4、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第二式：需求創(chuàng)新
5、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第三式：收入如何倍增
6、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第四式：革命性成本降低
7、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第五式：自我復(fù)制
8、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第六式：高競爭門檻，掌握核心資源，他人無法復(fù)制
 
第五講：頂層設(shè)計(jì)四部曲
第一步：聚焦客戶需求
1、高速變動(dòng)中的客戶需求
2、客戶需求的接點(diǎn)與把握路徑
3、疏忽客戶需求的三大死結(jié)
4、挖掘客戶需求的三大基本方法
5、來自分眾傳媒、斯沃琪、摩爾莊園的啟示
第二步：顛覆盈利結(jié)構(gòu)
1、微笑曲線的審視與反思
2、實(shí)現(xiàn)利潤倍增的四大思路
3、革命性降低成本的基本方法
4、耐克、360、瑞安航空的啟示
第三步：整合異質(zhì)資源
1、理解企業(yè)資源的五大誤區(qū)
2、梳理企業(yè)資源的六大維度
3、創(chuàng)造、培育、配置資源的基本思路
4、如何激發(fā)資源與眾不同的特質(zhì)與力量
5、奧飛動(dòng)漫、哇哈哈整合資源的調(diào)性
第四步：控制價(jià)值通道
1、企業(yè)價(jià)值通道的基本框架
2、價(jià)值復(fù)制的力量
3、價(jià)值復(fù)制的三大陷阱與九大對策
4、打造價(jià)值復(fù)制系統(tǒng)的基本步調(diào)
5、多少夢想胎死腹中