從職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是當(dāng)前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源各個(gè)模塊系統(tǒng)，也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。

日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理不僅使人力資源管理的優(yōu)勢(shì)得以充分的發(fā)揮，更給企業(yè)的整個(gè)管理注入生機(jī)和活力，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

1、掌握績(jī)效管理的本質(zhì)及關(guān)鍵原理；

2、掌握繪制戰(zhàn)略地圖的基本方法；

3、通過(guò)平衡積分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，建設(shè)戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理體系和實(shí)戰(zhàn)方法；

4、學(xué)會(huì)提取基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效指標(biāo)的實(shí)操步驟；

5、掌握極具實(shí)操、緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)的績(jī)效基數(shù)與績(jī)效系數(shù)的實(shí)戰(zhàn)方法；

6、掌握考核結(jié)果應(yīng)用經(jīng)典實(shí)操的做法；

第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理

課程引導(dǎo)案例一：

我們?yōu)槭裁丛趺锤啥疾粚?duì)呢?

課程引導(dǎo)案例二：

他們?yōu)槭裁丛趺锤啥际菍?duì)呢?

一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略與策略

2、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃

4、企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征

5、企業(yè)戰(zhàn)略的分類

6、企業(yè)戰(zhàn)略的意義和作用

二、企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)成

1、總體戰(zhàn)略

2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

3、職能戰(zhàn)略

三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系

1、目標(biāo)追求法則：目標(biāo)決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定管理

2、服從服務(wù)法則：管理服從、服務(wù)于戰(zhàn)略

3、戰(zhàn)略沒(méi)有好壞，只是選擇的不同

4、管理沒(méi)有優(yōu)略，關(guān)鍵在于是否適合于戰(zhàn)略

5、人力資源管理要緊緊追蹤戰(zhàn)略的發(fā)展與變化

 

第二講：競(jìng)爭(zhēng)策略與人力資源策略

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的確立

1、邁克爾 波特的競(jìng)爭(zhēng)策略理論

2、廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略

3、獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略

1) 創(chuàng)新型競(jìng)爭(zhēng)策略

2) 優(yōu)質(zhì)型競(jìng)爭(zhēng)策略

4、三種不同的競(jìng)爭(zhēng)策略之間的對(duì)比分析

5、企業(yè)在確立競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)要注意的關(guān)鍵問(wèn)題

二、人力資源策略與經(jīng)營(yíng)策略之間的選擇和配合

1、吸引策略------廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略

案例分析：富士康

2、投資策略------創(chuàng)新型競(jìng)爭(zhēng)策略

案例分析：蘋(píng)果

3、參與策略------優(yōu)質(zhì)型競(jìng)爭(zhēng)策略

案例分析：日本電器

六、不同的人力資源策略的運(yùn)作差異分析

1、吸引策略下的人力資源各個(gè)模塊的特點(diǎn)分析

案例分析：富士康

2、投資策略下的人力資源各個(gè)模塊的特點(diǎn)分析

案例分析：蘋(píng)果

3、參與策略下的人力資源各個(gè)模塊的特點(diǎn)分析

案例分析：海爾

4、三種不同的人力資源策略之間的差異對(duì)比與分析

案例分析：富士康 /蘋(píng)果 / 日本電器

 

第三講：戰(zhàn)略變革中的人力資源管理

一、企業(yè)戰(zhàn)略變革的原因

1、外部原因

1) 政治環(huán)境、法律秩序

2) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)秩序

3) 科技發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步

4) 社會(huì)需求、市場(chǎng)變化

2、內(nèi)部原因

1) 資源情況

2) 能力情況

二、企業(yè)戰(zhàn)略變革的常見(jiàn)形態(tài)

1、廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略------獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)策略

2、廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略------創(chuàng)新性競(jìng)爭(zhēng)策略

3、廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略------優(yōu)質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)策略

4、優(yōu)質(zhì)型競(jìng)爭(zhēng)策略------創(chuàng)新性競(jìng)爭(zhēng)策略

三、人力資源策略與管理在企業(yè)戰(zhàn)略變革中的適應(yīng)性調(diào)整

1、適應(yīng)性調(diào)整的原則

2、適應(yīng)性調(diào)整的方法

3、適應(yīng)性調(diào)整的程序步驟

4、適應(yīng)性調(diào)整的監(jiān)控與評(píng)價(jià)

5、適應(yīng)性調(diào)整的注意事項(xiàng)