在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的二十一世紀，全球化一體化進程日益加快，企業(yè)所面臨的環(huán)境充滿了更多的危機與挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)瞬息萬變的市場需求和經(jīng)濟環(huán)境，抓住發(fā)展機遇，打造核心競爭力，成為企業(yè)必須認真面對的關(guān)鍵問題。

通過設(shè)計適應(yīng)戰(zhàn)略變革的組織結(jié)構(gòu)，打造符合戰(zhàn)略需要，承載戰(zhàn)略執(zhí)行的公司組織架構(gòu)，成為戰(zhàn)勝對手，贏得競爭的有利保障。

世界五百強、中國五百強等知名企業(yè)的成功實踐，有力地證明了戰(zhàn)略變革中企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作的重要性。

了解企業(yè)架構(gòu)的基本知識和組織理論；

掌握組織架構(gòu)的設(shè)計方法與技巧；

知悉知名企業(yè)的成功實踐與經(jīng)驗。

第一講：從知名企業(yè)的組織架構(gòu)談起

一、美國知名的六家領(lǐng)先科技企業(yè)的組織架構(gòu)

1、AMAZON 亞馬遜

2、GOOGLE 谷歌

3、FACEBOOK 臉譜

4、MICROSOFT 微軟

5、APPLE 蘋果

6、ORACLE 甲骨文執(zhí)行

二、我國知名的六家領(lǐng)先科技企業(yè)的組織架構(gòu)

1、華為，技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)矩陣結(jié)構(gòu)變化；

2、阿里巴巴，馬云的影子無時無處不在；

3、新浪，依托微博畫了一張大餅；

4、百度，崇尚簡單；

5、聯(lián)想，大小通吃但又左右互搏；

6、騰訊，產(chǎn)品與部門關(guān)系千絲萬縷，QQ是所有產(chǎn)品與服務(wù)的基石。

三、知名企業(yè)組織架構(gòu)的啟示

1、為什么各有特點，而又不相同?

2、為什么都能成功順暢地支撐企業(yè)的運作與發(fā)展?

第二講：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理論

一、組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架

1、分工

2、協(xié)作

二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則

1、任務(wù)與目標原則

2、專業(yè)分工和協(xié)作的原則

3、有效管理幅度原則

4、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

5、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則理由

第三講：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的模式

一、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式

1、直線制

2、職能制

3、直線職能制

4、事業(yè)部制

5、超事業(yè)部制

6、矩陣制

二、新型組織結(jié)構(gòu)模式

1、多維立體結(jié)構(gòu)模式

2、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模式

3、總分公司組織結(jié)構(gòu)模式

4、母子公司組織結(jié)構(gòu)模式

5、企業(yè)集團

三、國際化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1、出口部結(jié)構(gòu)

2、國外子公司結(jié)構(gòu)

3、國際部結(jié)構(gòu)

4、全球性結(jié)構(gòu)

1) 全球性產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)

2) 全球性地區(qū)部結(jié)構(gòu)

3) 全球性職能部結(jié)構(gòu)

4) 全球性混合結(jié)構(gòu)

5) 全球性矩陣結(jié)構(gòu)

第四講：組織結(jié)構(gòu)的選擇與變革

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序

1、分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。

a) 企業(yè)的環(huán)境

b)企業(yè)的規(guī)模

c) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標

d)信息的溝通

2、根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門。

3、為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)。

4、將各個部門結(jié)合起來形成特定的組織結(jié)構(gòu)。

5、根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革

1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

1) 組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。(組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略)

2) 根據(jù)內(nèi)外部的發(fā)展與變化，企業(yè)應(yīng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)并適合組織戰(zhàn)略的發(fā)展。

2、企業(yè)組織變革的程序

1) 組織結(jié)構(gòu)診斷

a) 組織機構(gòu)調(diào)查

b) 組織結(jié)構(gòu)分析(三個方面)

c) 組織決策分析

d) 組織關(guān)系分析

2) 通過以上四個方面的分析，能為組織結(jié)構(gòu)制定和改進設(shè)計方案提供可靠依據(jù)。

3) 實施組織結(jié)構(gòu)變革

4) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革評價

三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革案例分析

1、海爾集團

2、聯(lián)想集團

3、海航集團