授課時間 | 2 天,6小時/天 |
授課對象 | 企業(yè)中基層員工 |
授課方式 | 講解+工具+方法+訓練+點評 |
“性格決定命運”,深入來談真正決定命運的不是性格,而是一個人對自身性格的認識和調整。本課程從DISC理念分析入手,繼而絲絲入扣進行典型人物的性格分析及自己的報告解讀,最后運用DISC軟件系統(tǒng)進行實操應用,幫助您了解自己、發(fā)展自己,了解別人,更好的與對方溝通,提升溝通效率。
1.掌握DISC性格分析工具提升識人識己的敏感度
2.更好地了解自己從而做到發(fā)展自己
3.更好地了解別人從而能更好地與對方溝通,提升溝通效率
4.根據(jù)團隊情況調整自己,使團隊和諧高效,實現(xiàn)1+1>2
第一講:行為風格
一、行為風格理論的三對概念
1.行為影響情緒
2.認識不等于了解
3.管理付出不如激發(fā)投入
二、對人敏感度的三個層次
1.識別:觀察不同人的反應
2.運用:知道什么是他想要的
3.管理:知道什么是他需要的
三、行為風格研究的兩個基礎
1.行為的傾向性
2.方法的科學性
第二講:DISC 行為風格
一、兩個維度
1.關注人與關注事
2.直接(快)與間接(慢)
二、兩個原則
1.打配合,做組合
2.從他人的角度出發(fā)
三、DISC各類型的挑戰(zhàn)與優(yōu)勢
四、DISC各類型的典型特質
五、與DISC各類型的相處原則
第三講:防止優(yōu)勢變劣勢
一、對待差異的三個階段
1.因為思維定式的忍受
2.因為溝通增進的接受
3.因為優(yōu)勢互補的享受
二、發(fā)揮優(yōu)勢,管理劣勢
三、蜀國團隊成敗啟示
第四講:解讀DISC性格分析報告
一、三大分析表
1.內(nèi)在分析表
2.外在分析表
3.總結分析表
二、內(nèi)在與外在的轉換模式
三、對特質最精煉的描述:作風卡
第五講:把DISC用活
一、好團隊的兩個特征
1.績效:團隊的當前表現(xiàn)
2.凝聚力:團隊未來加速度
二、提示卡兩種用法
1.提示他人,示人以真
2.提示自己,自我完善
三、調整自己的性格特質
1.調整力決定影響力
2.決定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)場法則與家庭法則
四、平衡工作與家庭
1.用對方接受的方式去影響他
2.沒有最好,只有最合適,最用心
落地工具:《詳細DISC性格測評量表》