課程背景：

 作為企業(yè)的一員，每一個職業(yè)經(jīng)理人都需要獲得一種高效率的工作方法，這體現(xiàn)在工作上可以具備一流的解決問題的能力、清晰的文字表述能力、及時有效的面談溝通能力及卓越的當眾表達演講宣講能力上。如果你獲得了這四種能力，你的工作將更加充滿有意義，并績效卓越。麥肯錫作為世界知名咨詢公司，在實際開展項目的過程中，經(jīng)常運用一些經(jīng)典的方法來運作不同項目來達成各種目標，本課程將主要介紹其方法論當中的一些原理及步驟，通過2~3天的綜合學習，通過教與學、做與練，提升參訓者的職業(yè)技能，高效率的達成工作目標，高績效的為企業(yè)創(chuàng)造價值。

高效率工作方法：四課合一訓練課程

課程背景：

 作為企業(yè)的一員，每一個職業(yè)經(jīng)理人都需要獲得一種高效率的工作方法，這體現(xiàn)在工作上可以具備一流的解決問題的能力、清晰的文字表述能力、及時有效的面談溝通能力及卓越的當眾表達演講宣講能力上。如果你獲得了這四種能力，你的工作將更加充滿有意義，并績效卓越。麥肯錫作為世界知名咨詢公司，在實際開展項目的過程中，經(jīng)常運用一些經(jīng)典的方法來運作不同項目來達成各種目標，本課程將主要介紹其方法論當中的一些原理及步驟，通過2~3天的綜合學習，通過教與學、做與練，提升參訓者的職業(yè)技能，高效率的達成工作目標，高績效的為企業(yè)創(chuàng)造價值。

課程收益：

▲ 七步成詩：是解決問題的經(jīng)典理論，將各式各樣的迷惑、難題和需完成的項目，通過一定的流程和方法來分解和確定問題，最終獲得一個解決方案。課程學習后可以讓學員懂得善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個有志之士都能獲得這種能力;有序的思維工作方式并不會扼殺靈感及創(chuàng)造力，反而會助長靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生。

▲ 金字塔原理：是結構思維的最具有表現(xiàn)力的代表，可以讓復雜的事物簡單，可以讓沒有規(guī)律的思考變得充滿秩序，借助框架與假設，呈現(xiàn)故事線的邏輯，制造問題并提供答案，讓閱讀與欣賞同在。清晰而有力的呈現(xiàn)是本課程參訓學員獲得收獲思考的主要目標，屆時將從瞄準聽者、周延完整、擲地有聲、言之有據(jù)的主線條來引導呈現(xiàn)的模式。

▲ 有效面談：方法論的精耕細作，這就是麥肯錫之-如何開展有效面談，在我們的實際工作中，隨著項目工作的開展，我們需要收集大量的信息，通過有效訪談，可以有選擇的、有針對性的、高效率的收集事實，作為求證假設的基礎。本課程模塊就是講解如何開展有效的訪談。

▲ 卓越職場表達：如果說金字塔寫作原則側重的是參訓學員在寫作方面的呈現(xiàn)，那么本課程將是麥肯錫給于職業(yè)經(jīng)理卓越演講能力的訓練。本課程同樣遵循制造問題并解決問題的呈現(xiàn)邏輯來訓練表達能力。主要包括自我展示、麥肯錫的建議、不要忘記邏輯與形式的完美結合等方面來給于課程訓練，最終讓參訓者獲得從平凡到卓越的奇跡變化。

課程模型：

課程時間：2-3天，6小時/天

授課對象：企業(yè)中高層管理者、項目組成員、經(jīng)常撰寫商務報告的市場人員

授課方式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+游戲體驗+情景模擬+實操演練

課程大綱

第一講：什么是麥肯錫方法

案例介紹：麥肯錫是誰

1. 企業(yè)的困境——不同的分工

2. 戰(zhàn)略上的局限性——個性大腦思考的原則

3. 如何突破迷霧

4. 結構化的以實戰(zhàn)為主的麥肯錫方法

5. 這就是他山之石的意義

第二講：分析企業(yè)的問題能力——經(jīng)典的解決問題方法論

一、方法綜述

1. 問題的定義

2. 問題的環(huán)境對問題的影響

1) 行業(yè)

2) 最佳與最差

3) 動機的激發(fā)者

3. 問題的流程

1) 問題的流程圖

2) 問題的核心

4. 結構、假設、求證在方法論中的意義

——挑戰(zhàn)

——趣味

——體驗

——相關

——新穎

——好奇

二、方法內容

5. 關鍵驅動力與問題的關鍵因素

練習：邏輯樹

6. 關鍵驅動力與問題的關鍵因素

7. 找到問題中最重要的部分

8. 矛盾的信息如何求證

案例：上海機電公司的困境

9. 系統(tǒng)化與深度剖析

工具：頭腦風暴法與停車場

第三講：寫出有力量的報告——金字塔原理

一、金子塔綜述

案例介紹：好的報告為什么可以吸引人聽眾

1. 金字塔的框架

2. 結論——為什么要從結論開始

3. 什么是歸納

4. 什么是演繹

5. 故事線的構建

二、信息的整理

1. 分組的重要性

2. MECE原則的使用

3. TOP原則的使用

4. 如何做到獨立

練習：他怎么了

三、報告編制流程

1. 模版的使用

2. 單頁投影如何設計

3. 整個報告框架的構建

4. 鬼圖與報告邏輯

案例：好的報告的要素

5. 報告編制的4大原則與8大要求

第四講：不遺漏重要信息——有效面談

一、面談

1. 面談是什么

2. 如何選擇對象

3. 訪談問題羅列表

4. 如何記錄

案例：找到鋼鐵廠限產(chǎn)的真正原因

第五講：強大的報告宣導力——卓越的職場報告演說力

一、什么是卓越?

1. 宣導報告必須要考慮的6個角度;

2. 緊扣主題

3. 如何開場與收尾;

4. 準備宣導稿的流程

5. 調整情緒的4個建議

6. 有力的演說

二、宣導的進程

1. 注意時間的限制

2. 防范突發(fā)情況

3. 內容的講多與講少技巧

4. 思想性如何對應聽眾的需求

5. 給出明確的結束信號

6. 預留問題時間

作業(yè)：如何定義精彩

第六講：最重要的行動力

一、給出行動的建議;

二、把細節(jié)也考慮到;

三、目標

1. 高效率的工作模式，高績效的結果產(chǎn)出。

(完)