授課時間 | 1 天,6小時/天 |
授課對象 | 店長、經銷商、督導、分公司負責人、營銷總監(jiān)、總經理 |
授課方式 | 講解+工具+方法+訓練+點評 |
1、廠家希望經銷商多做一些促銷活動,降低庫存、加快資金的回籠;可品牌廠家有系統的教導經銷
商如何做“有效的促銷與活動策劃”嗎?為什么眾多的經銷商都說現在做促銷效果一般呢?
2、生意越來越難做,利潤越來越少,庫存越來越多,促銷也難以挽回局勢,效果不理想,不知咋辦。
3、眾多經銷商做促銷“實逼無奈”,到了節(jié)假日別人都在做促銷活動,自己不做不行,做又是跟著大家一樣“打幾折、買多少送多少、消費積分、購買多少送禮品”等等類似的同質化促銷,消費者疲憊、經銷商也疲憊。
4、面對知名品牌做促銷活動時,價格直逼經營的品牌,經銷商束手無策,感嘆生意難做……
5、眾多經銷商思考著“促銷是打掉自己的利潤,留著明年慢慢賣,明年少進點貨,虧損也就少一點”,這些觀點讓品牌進退兩難,因為“思路決定出路、腦袋決定口袋”。如何才能引導經銷商平時敢于促銷、勇于做差異化的促銷,成為各品牌思考的問題之一。
6、各種促銷活動也有做,但是效果一般般,可別人也做同樣的活動,為什么效果還可以呢?告訴你,是同樣的方法、同樣的促銷活動,過程細節(jié)管控不一樣,其結果一定不一樣,本文將為您系統的解讀“如何做好促銷與活動策劃”。
1、提升學員掌握促銷與活動策劃的關鍵要點,找到差異化促銷與活動策劃的方法,從而提升品牌在區(qū)域的核心競爭力以及提升銷售業(yè)績、降低庫存,打擊競爭對手。
2、學員面對同質化的促銷以及市場低靡時,提升學員掌握促銷的核心競爭力。
3、引導學員清晰促銷的目的,目的不一樣,促銷的方式和方法必須不一樣。
4、幫助學員掌握促銷的成本計算方法以及促銷效果的評估方法
5、強化學員開拓思維,善于抓住“促銷戰(zhàn)機”,最后“贏得商機”。
第一部分:思考顧客憑什么進你的店
第二部分:感悟常見的促銷
反思1:你為什么要這樣做?
反思2:你做促銷活動的目的是為了什么?
反思3:你向誰促銷?你考慮過消費者的感受沒有?
反思4:你如何做差異化的促銷與活動策劃?
……
第三部分:做好促銷“戰(zhàn)前”準備工作
一、促銷要符合的基本原則
二、促銷活動方案必須清晰的12個關鍵內容
1、促銷的目的
2、促銷的對象
3、促銷的主題
4、促銷的活動方式
5、宣傳的方式
6、促銷前期的準備工作
7、……
12、促銷的評估與改進
第四部分:促銷技術
一、同質化的促銷讓消費者眼花繚亂
二、折價促銷的類別
三、降價促銷的三種形式
四、特價促銷的八個要素
五、促銷活動的技巧與方式
方式一:創(chuàng)意促銷
方式二:節(jié)日促銷
方式三:娛樂式促銷
方式四:有獎促銷
方式五:借勢造勢促銷
方式六:包裝組合促銷
方式七:優(yōu)惠券差異化促銷
方式八:公益銷售促銷活動
方式九:積分卡鎖定目標客戶促銷
……
方式十五:感性促銷與活動策劃
六、主題促銷案例分享
1、新店開業(yè)促銷案例分享
2、提升業(yè)績促銷案例分享
3、品牌傳播促銷案例分享
4、庫存處理促銷案例分享
第五部分:活動策劃
一、炒作
二、活動策劃案例分享
活動1:店鋪開業(yè)或者重裝修慶典活動策劃案例分享
活動2:多店聯合活動策劃案例分享
三、事件營銷和新聞營銷案例分享
第六部分:促銷活動中人員的管控
一、優(yōu)秀促銷員必備的素質
二、促銷員在促銷活動中掌握的促銷要點
三、促銷活動中的三大注意事項
第七部分:如何進行促銷評估
一、效果評估法
1、投入產出比評估法
2、銷售增量回報比評估法
3、效益增量回報比評估法
6、……
二、促銷費用的評估
1、案例分析
2、費用評估的三個方面
三、費用評估過程中的注意事項
四、課程小結