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朱軍老師2017年6月22日為武漢的某食品公司開講《5S現場管理》圓滿結束啦！

發(fā)布時間：2017-11-23瀏覽：742

5S現場推進實務

課程背景:

現場就是市場！沒有現場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現場管理是優(yōu)異品質的源泉，是企業(yè)增效和市場競勝的保證。

5S是一切現場管理的基石，5S做不好而奢望其他現場管理有項目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。

作為與企業(yè)Q（質量）、C（成本）、D（交期）密切相關的基礎管理活動，5S正是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、這五項基本步驟，使員工建立持續(xù)改善意識、養(yǎng)成良好的工作習慣；從而提升產品品質、改善工作效率、優(yōu)化工作氛圍、提高企業(yè)的競爭力和凝聚力。

課程收益：

1、通過5S改善生產環(huán)境，提高產品品質

2、通過5S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業(yè)凝聚力

3、打造企業(yè)精益生產基礎，有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長

授課天數：1天，6小時/天

學員對象：生產廠長/經理，各部門主管、車間主任、班組長及現場管理干部

授課方式：啟發(fā)式、教練式、 互動式、 小組討論

課程大綱

第一講：5S基礎篇

一、 5S活動導入

1．5S是什么?

2．對5S內容的正確認識

訪談視頻：我們大家對5S的認知

二、5S活動推行理解與原則

1．中日推行5S的差別

2．5S七大誤區(qū)

3．現在5S成功導入原則

第二講：現場5S的推行---整理

一、5S“不要物”處理程序標準

二、區(qū)分“需要”和“不需要”的原則

三、不要物處理要點

四、開展整理活動技巧

1．對象：主要在清理現場被占有而無效用的“空間”

2．目的：清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤 送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所

3．整理主要區(qū)域

五、實施方法

1．深刻領會開展的目的，建立共同認識

2．對工作現場進行全面檢查

3．紅牌作戰(zhàn)工具應用

研討：學員企業(yè)現場平面布局圖區(qū)域規(guī)劃研討

第三講：現場5S的推行---整頓

一、布局規(guī)劃的原則

二、畫線秘籍

1．分析情況、劃定儲藏空間

2．規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則

3．整頓的“3定”、“3要素”

4．辦公室整理整頓要項

三、開展整理活動技巧

1．對象：主要在于減少工作場所任意浪費時間的場所

2．目的：定置存放，實現隨時方便取用

3．決定放置場所和方法

4．定位的方法

5．一般定位工具

6．開展活動注意事項

案例：某企業(yè)工具放置方法改善

第四講：現場5S的推行---清掃

一、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案

二、5S日常確認表制作

三、開展清掃活動技巧

1．對象：主要在消除工作現場各處所發(fā)生的“臟污”

2．目的：保持工作環(huán)境的整潔干凈；保持整理、整頓成果；穩(wěn)定設備、設施、環(huán)境質量、提高產品或服務質量；防止環(huán)境污染。

四、推行方法

1．例行掃除、清理污穢

2．調查臟污的來源，徹底根除

3．廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位

4．廢棄物的處置

5．建立清掃準則共同執(zhí)行

案例：某企業(yè)通過交接班實現員工相互檢查的方法

第五講：現場5S的推行---清潔

一、開展清潔活動技巧

1．對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而使人們的精力充沛

2．目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習慣；維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

二、清潔的實施方法

1．整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結果”

2．落實前3S執(zhí)行情況

3．設法養(yǎng)成“整潔”的習慣

4．建立視覺化的管理方式

5．設定“責任者”，加強管理

6．配合每日清掃做設備清潔點檢表

7．主管隨時巡查糾正，鞏固成果

第六講：現場5S的推行---素養(yǎng)

一、開展清潔活動技巧

1．對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，改造性地提升道德品質

2．目的：塑造守紀律的工作場所； 使其井然有序；營造團隊精神, 注重集體的力量、智慧。

二、素養(yǎng)的實施方法

1．繼續(xù)推動前4S活動

2．建立共同遵守的規(guī)章制度

3．將各種規(guī)章制度目視化

4．實施各種教育培訓

5．違犯規(guī)章制度的要及時給予糾正

6．受批評指責者立即改正

第七講：5S應用篇（推進5S常用方法或案例）

一、5S管理推進步驟

1．5S推進基本原理

2．推行步驟

1）樣板區(qū)先行、選擇樣板區(qū)的注意事項、生產現場5S樣板制作要點

2）全面展開

3）改善提升

二、5S推進技巧

1．包含：定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、評分表及結果競賽、專項活動、領導亮點、暗點觀摩、創(chuàng)意改善、點檢表、早會、目視管理、看板管理、作業(yè)標準化等等）

2．示例及案例圖片展示

課程總結與升華