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朱軍

實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:班組長(zhǎng)、TQM、TWI、QC、8D問(wèn)題分析與解決、班組建設(shè)、品質(zhì)管理、全面質(zhì)量管理

2017年8月19日朱軍老師給溫州共享學(xué)院開(kāi)講《基層主管工教導(dǎo)與部屬培育》課程圓滿結(jié)束了

發(fā)布時(shí)間:2017-11-23瀏覽:1540

基層主管工作教導(dǎo)JI與部屬培育

  

課程背景:

基層主管可能常會(huì)這樣感慨:“我們班來(lái)的那個(gè)新人,崗位技能總是學(xué)不會(huì),我都說(shuō)了N遍了,好不容易弄出幾個(gè)產(chǎn)品,一檢查還老有不合格…”

下屬對(duì)工作不理解、工作質(zhì)量達(dá)不到要求,很有可能是工作指導(dǎo)沒(méi)有到位。工作指導(dǎo)是我們?cè)诠ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng),針對(duì)員工的作業(yè)技能進(jìn)行的指導(dǎo),它是我們現(xiàn)場(chǎng)管理者在日常工作重經(jīng)常會(huì)用到的一項(xiàng)基本的管理辦法。

新員工正式上崗之前、出現(xiàn)新工藝新技術(shù)新設(shè)備、存在操作或設(shè)備安全隱患時(shí)、在工作授權(quán)之前等等,我們都要做好工作指導(dǎo)。工作教導(dǎo)JI起源于二戰(zhàn)時(shí)期的美國(guó),歷經(jīng)70多年打磨和完善,已形成非??茖W(xué)和實(shí)用的教導(dǎo)體系。

 

課程收益:

1、厘清工作教導(dǎo)者的迷失,明確工作教導(dǎo)的重大實(shí)際意義!

2、熟練掌握工作教導(dǎo)的四階段法;

3、掌握有效工作教導(dǎo)的實(shí)用方法。

 

授課天數(shù):1天,6小時(shí)/天

學(xué)員對(duì)象:生產(chǎn)主任、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備班組長(zhǎng)

授課方式:?jiǎn)l(fā)式、教練式、 互動(dòng)式、 小組討論、管理游戲、視頻教學(xué)

 

課程大綱

第一講:工作教導(dǎo)基礎(chǔ)

一、 工作教導(dǎo)者的迷失與選擇

1.人捧人高水漲船高?

2.教會(huì)徒弟餓死師傅

二、工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī)

1.晉升、調(diào)職、離職等人事變動(dòng)

2.出現(xiàn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備

3.存在操作或設(shè)備安全

4.新員工正式上崗之前

5.在工作授權(quán)之前

6.新產(chǎn)品投產(chǎn)之前

7.出現(xiàn)重復(fù)的質(zhì)量事故

三、心理學(xué)試驗(yàn):不同學(xué)習(xí)方法的收獲率

1.聽(tīng)

2.說(shuō)

3.讀

4.寫

5.做

案例研討: 開(kāi)車教練是如何教導(dǎo)新學(xué)員的?

 

第二講:工作教導(dǎo)的關(guān)鍵步驟

一、工作教導(dǎo)前的準(zhǔn)備

1.制定訓(xùn)練計(jì)劃

練習(xí):如何幫助小陳編制《組裝線的訓(xùn)練計(jì)劃》

2.編制訓(xùn)練教材

3.訓(xùn)前安排

1)場(chǎng)地布置

2)人員安排

二、工作教導(dǎo)的四階段法

1.學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

2.傳授工作

3.嘗試練習(xí)

4.效果追蹤

三、有效的工作教導(dǎo)方法(聆聽(tīng)、贊美、堅(jiān)持激勵(lì)性計(jì)分表)

互動(dòng)探討:您的導(dǎo)師教導(dǎo)你時(shí),曾經(jīng)做過(guò)哪些,讓您特別的舒服?

四、案例研討

視頻案例:教導(dǎo)下屬懂得了原理,方能就可以殊途同歸

問(wèn)題探討:胡經(jīng)理教導(dǎo),有沒(méi)有讓下屬發(fā)生改變?

 

第三講:有效的工作教導(dǎo)法

一、 堅(jiān)持激勵(lì)性記分表

1.顯而易見(jiàn)

2.簡(jiǎn)單

3.指標(biāo)合理

二、“刻意練習(xí)“在工作教導(dǎo)時(shí)的運(yùn)用

1.練習(xí)1萬(wàn)小時(shí)就能成為專家嗎?

2.刻意練習(xí)的三F原則

1)Focus 專注

2)Feedback 反饋

3)Fix it 解決

視頻案例:《壯志凌云》運(yùn)用刻意練習(xí)來(lái)提升飛行員技能

三、工作教導(dǎo)時(shí)的肯定與聆聽(tīng)

四、案例現(xiàn)場(chǎng)演練:

小組隨機(jī)抽取教導(dǎo)題目,教導(dǎo)其他組成員,老師點(diǎn)評(píng),PK評(píng)比,

6個(gè)演練題目:

1)溫度計(jì)破裂回收

2)燙傷應(yīng)急處理

3)無(wú)塵服的穿戴

4)圖形描述   

5)腹式呼吸法

6)經(jīng)典游戲規(guī)則


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