滄州煉化5S管理季度總結(jié)會議

滄州煉化5S管理季度總結(jié)會議

           滄州煉化公司簡介

滄州煉化公司系世界500強(qiáng)企業(yè)中國石化股份有限公司的滄州分公司，位于河北省滄州市，始建于1971年，1975年10月建成投產(chǎn)。經(jīng)過幾十年的改革發(fā)展，滄州煉化公司的綜合實(shí)力、核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。原油一次加工能力從50萬噸/年躍升為350萬噸/年, 擁有常減壓、催化裂化、延遲焦化、柴油加氫、逆流床連續(xù)重整等20余套生產(chǎn)裝置，所有生產(chǎn)裝置均由先進(jìn)的DCS進(jìn)行測控，并配備先進(jìn)的計(jì)量設(shè)備，完備的儲運(yùn)系統(tǒng)。主要產(chǎn)品有汽油、柴油、石腦油、液化石油氣、聚丙烯、石油焦、硫黃、燃料油等。

建廠以來，滄州煉化公司始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，自覺肩負(fù)起在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的歷史使命，有效落實(shí)國有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。牢記“愛我中華、振興石化”“為美好生活加油”的使命擔(dān)當(dāng)，以“建設(shè)成功企業(yè)、打造新滄煉”為奮斗目標(biāo)，秉承“誠信規(guī)范、合作共贏”的經(jīng)營理念，全力營造和諧幸福環(huán)境，推動公司穩(wěn)步發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。

                      項(xiàng)目進(jìn)度概況

滄州煉化公司為落實(shí)集團(tuán)公司在煉化企業(yè)推行5S管理要求的迫切需要，解決企業(yè)基層“三基”工作弱化、“低、老、壞”現(xiàn)象等突出問題，對標(biāo)世界一流改善現(xiàn)場面貌和工作環(huán)境、提升基礎(chǔ)管理水平，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提高員工素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基固本為目標(biāo)，決定在煉化企業(yè)推行5S管理。公司在2023年聘請了我公司為滄州煉化公司開展精益生產(chǎn)5S管理咨詢項(xiàng)目，并于5月10日召開了項(xiàng)目啟動大會。

我公司為滄州煉化公司制定了5S管理實(shí)施的三年規(guī)劃：“2023年為啟動示范年、2024年為推廣提升年、2025年為全面達(dá)標(biāo)年” ，規(guī)劃總跨度時間35個月。第一期為核心樣板區(qū)打造階段，為期11個月。主要通過核心樣板(標(biāo)桿)區(qū)打造，建立系統(tǒng)、科學(xué)、有效的5S管理運(yùn)作體系。5S管理實(shí)施過程采用嚴(yán)格的項(xiàng)目管理方式，通過5S周小結(jié)，5S月度例會，5S季度總結(jié)會議進(jìn)行項(xiàng)目過程進(jìn)度管控，保證項(xiàng)目順利。

2024年3月份召開了滄州煉化公司第三次5S季度總結(jié)會議，滄州煉化總經(jīng)理胡佳，副總經(jīng)理計(jì)松，5S辦公室成員以及各部門主要管理人員出席會議。

1、會議首先由5S辦公室組長鄭經(jīng)理和各樣板裝置區(qū)域負(fù)責(zé)人分別對煉油廠第三季度的5S管理工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，重點(diǎn)從以下幾方面匯報(bào)開展5S工作情況：1、緊抓5S施工質(zhì)量管理；2、5S工作開展的四個結(jié)合：與 “三基工作” “黨建工作”“新班組建設(shè)” “專業(yè)管理” 結(jié)合；3、基于服務(wù)員工操作、本質(zhì)安全，創(chuàng)新性開展5S工作；4、謀劃2024年各部門5S工作與設(shè)備大修工作。

 2、宣讀季度5S管理獲獎的12個部門和裝置名單并頒獎金牛獎、銀牛獎、銅牛獎與蝸牛獎；

 3.我公司顧問代表項(xiàng)目總監(jiān)羅三軍發(fā)言，重點(diǎn)從當(dāng)前需關(guān)注的幾個問題點(diǎn)和下階段的重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行闡述分析。1）5S管理從形式化走向習(xí)慣化；2）5S管理從表面化走向降本增效；3）5S管理降本增效的方法及案例說明；4）下階段的重點(diǎn)事項(xiàng)，示范樣板裝置及區(qū)域開展5S驗(yàn)收工作。

4.我公司顧問代表總經(jīng)理李政頡發(fā)言，從裝置現(xiàn)場感受到了滄煉推進(jìn)5S管理的過程和成果，與去年11月份相比，滄煉公司現(xiàn)場又發(fā)生了很大的變化，下個階段，四年一度的大修是公司最重要的工作之一，如何將5S管理融入“大修標(biāo)準(zhǔn)化工地”是個艱巨的任務(wù)。期待大家通過對5S 管理、標(biāo)準(zhǔn)化及目視化、大修標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等管理方法的深刻理解，不斷在工作現(xiàn)場中扎扎實(shí)實(shí)的落地和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)滄煉5S管理目標(biāo)，并創(chuàng)建出符合自身特點(diǎn)的“滄煉現(xiàn)場管理系統(tǒng)”！

5.滄州煉化總經(jīng)理胡佳講話。通過今天的會議，還有我們在日常的現(xiàn)場觀察，我們看到各部門的現(xiàn)場5S管理工作都得到了較好的改變。但5S工作也存在一些問題，需要我們在后續(xù)的工作中改進(jìn)，接下來各部門要嚴(yán)抓執(zhí)行落地，做好5S工作的督查考核，把5S工作做扎實(shí)，維持良好的現(xiàn)場5S，培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣，提升公司的企業(yè)管理水平。胡總最后從專業(yè)融合、施工質(zhì)量、大修標(biāo)準(zhǔn)化工地等方面，對5S管理工作提出了幾點(diǎn)工作要求。