近日，上海某石化在5S管理方面取得了階段性成果。在5S領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上，公司對(duì)前期工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署。
會(huì)議第一項(xiàng)：示范區(qū)責(zé)任者匯報(bào)工作成果由各示范單位負(fù)責(zé)人就一期項(xiàng)目情況和二期項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)和討論。大家在會(huì)議中梳理了項(xiàng)目進(jìn)展中的經(jīng)驗(yàn)和不足，提出了改進(jìn)和完善的建議。同時(shí)，也展望了二期項(xiàng)目的規(guī)劃安排，明確了下一步的工作重點(diǎn)和方向。會(huì)議第二項(xiàng)：5S辦公室許總總結(jié)并頒獎(jiǎng)
許總表示公司已建立了完善的5S管理組織架構(gòu)和工作機(jī)制，發(fā)布了《5S管理手冊(cè)》等指導(dǎo)文件，并打造了一批標(biāo)桿示范區(qū)。這些標(biāo)桿區(qū)域涵蓋了機(jī)泵房、罐區(qū)、大機(jī)組、管廊、操作室、水廠、實(shí)驗(yàn)室和辦公室等各個(gè)方面，形成了可總結(jié)、可復(fù)制、可推廣、可量化的標(biāo)桿示范。
公司表彰了在5S管理中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人。這些先進(jìn)典型樹立了榜樣，激發(fā)了員工參與5S管理的熱情。其成功經(jīng)驗(yàn)將被推廣，為公司5S管理注入新活力。
會(huì)議第三項(xiàng)：咨詢項(xiàng)目經(jīng)理王榮江總結(jié)王老師首先肯定了5S在現(xiàn)場(chǎng)落地取得的階段性的成果。第一，目視化和標(biāo)準(zhǔn)化方面：共建立了15類334個(gè)常規(guī)性目視管理標(biāo)準(zhǔn)，以及8類188個(gè)檢維修現(xiàn)場(chǎng)目視管理標(biāo)準(zhǔn)。第二，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)裝置推動(dòng)了大量改善點(diǎn)：其中月度督察改善累計(jì)亮點(diǎn)數(shù)172個(gè)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題545個(gè)，改善率100%；常規(guī)目視管理實(shí)施點(diǎn)數(shù)約4.6萬多個(gè)，驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率93.05%；6源問題改善累計(jì)提報(bào)并有效改善6源問題191個(gè)，改善率100%；累計(jì)有效提報(bào)定點(diǎn)攝影改善點(diǎn)1233個(gè)。第三，成功推動(dòng)公司級(jí)紅牌作戰(zhàn)(找茬活動(dòng))活動(dòng)，累計(jì)發(fā)放紅牌240+，有效回收190+，回收率81.07%;各二級(jí)單位自主發(fā)放紅牌630+，有效回收590+，回收率93.1%。隨后王老師針對(duì)第二期項(xiàng)目實(shí)際情況，針對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、二期項(xiàng)目覆蓋部門、生產(chǎn)裝置難度等級(jí)結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行說明。并明確第二期項(xiàng)目的工作方向和重點(diǎn)工作內(nèi)容，圍繞10個(gè)示范創(chuàng)建區(qū)、38個(gè)重點(diǎn)推廣區(qū)，86臺(tái)樣板機(jī)臺(tái)推動(dòng)第二期精益5S管理。王老師特別強(qiáng)調(diào)，因區(qū)域覆蓋更廣，所需匹配的資源相對(duì)更多；同時(shí)涉及的推廣內(nèi)容更全面、更具體，目標(biāo)更聚焦， 要求施工單位、施工人員數(shù)量更多，安全管控壓力及風(fēng)險(xiǎn)增大；所以在不考慮其它外在因素下，2023年5S管理推進(jìn)的困難度、復(fù)雜度更高，阻力更大，這需要企業(yè)與咨詢團(tuán)隊(duì)更高效的協(xié)同。
會(huì)議第四項(xiàng)：咨詢顧問總指導(dǎo)李政頡老師講話李政頡老師在肯定了大家的成績(jī)外，特別補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)了5S管理的三個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知：第一，5S管理的根本目標(biāo)是安全生產(chǎn)，80%安全事故與人的行為相關(guān)；第二，5S管理最大的挑戰(zhàn)是人，而非事，需要改變?nèi)说男袨楹铜h(huán)境；第三，領(lǐng)導(dǎo)重視是全員參與的基礎(chǔ)，通過合理利用資源和機(jī)會(huì)，借助杠桿和巧勁推動(dòng)5S管理工作。華商研究院承諾與該石化伙伴全力達(dá)成5S管理目標(biāo)，為該企業(yè)的安全綠色提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議第五項(xiàng)：公司總經(jīng)理管總發(fā)表重要講話管總表示，5S管理的成功實(shí)施要注重以下三個(gè)方面，一領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用、二全員參與，三是長(zhǎng)效管理機(jī)制的建設(shè)。并重強(qiáng)調(diào)第二期需要強(qiáng)化和深化整頓、清掃和清潔的實(shí)踐需求。同時(shí)指出了當(dāng)前存在的問題，以及下一階段的工作方向。管總表示，盡管面臨多重挑戰(zhàn)，我們的企業(yè)在5S管理方面仍取得了階段性的成績(jī)。并強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)5S管理，改變公司環(huán)境面貌，提升管理水平。
模式一：公開課培訓(xùn)
模式二：企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)
模式三：咨詢式內(nèi)訓(xùn)
模式四：企業(yè)診斷及改善規(guī)劃
模式五：精益管理微咨詢
模式六：精益管理專業(yè)咨詢
模式七：精益管理系統(tǒng)咨詢
模式八：企業(yè)常年合作顧問
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