高橋石化2023年5S管理培訓(xùn)項(xiàng)目簡報(bào)

高橋石化成立于1981年11月，是我國第一個(gè)跨行業(yè)、跨部門的特大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，隸屬于中國石油化工集團(tuán)公司。

公司位于浦東新區(qū)，占地面積4.2平方公里，共有50余套生產(chǎn)裝置，主要產(chǎn)品有汽油、航空煤油、柴油、潤滑油基礎(chǔ)油、石蠟、合成橡膠、有機(jī)化工原料、合成塑料以及精細(xì)化工產(chǎn)品等，公司擁有煉油能力1250萬噸/年、化工產(chǎn)品生產(chǎn)能力50萬噸/年，自備電廠具有裝機(jī)容量17.5萬千瓦。公司已基本建成千萬噸級煉油加工基地、成品油出口基地、清潔能源生產(chǎn)基地，是中國石化系統(tǒng)的骨干生產(chǎn)企業(yè)、上海市的重要能源生產(chǎn)基地?！?/span>

高橋石化為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司總經(jīng)理令（第2號）、《中國石油化工集團(tuán)有限公司HSE 管理體系手冊》中關(guān)于“開展以5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）為代表的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化整治工作”要求，進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性、現(xiàn)場管理、員工素養(yǎng)能力等，公司結(jié)合“三基”管理、“三標(biāo)”建設(shè)和HSE管理體系、設(shè)備完整性管理體系建設(shè)要求，制定了《高橋石化5S 管理實(shí)施方案》。

為確保5S管理的有效實(shí)施，高橋石化于2023年7月與華商研究院（求正改善）達(dá)成項(xiàng)目輔導(dǎo)協(xié)議。

2023年8月22日公司領(lǐng)導(dǎo)張軍梁副總組織召開《高橋石化2023年5S管理培訓(xùn)班》開班會(huì)議。

張總強(qiáng)調(diào)指出：通過培訓(xùn)，旨在從根本上提高員工的5S意識，使5S理念深入人心，從而不斷激發(fā)全體員工積極、主動(dòng)參與并投入到5S管理的工作中去。

1. 確保公司員工能符合公司5S管理要求，具備公司要求的能力和知識，技能及態(tài)度。

2. 提高員工工作效率，學(xué)習(xí)新技能，提升解決問題的能力。

3. 加快員工對5S管理變革心理及思維的轉(zhuǎn)變，增進(jìn)員工的創(chuàng)新能力。

《高橋石化2023年5S管理培訓(xùn)班》采用“分段培訓(xùn)+分組實(shí)操”的督導(dǎo)訓(xùn)練模式培養(yǎng)各單位5S實(shí)施骨干，以實(shí)操培訓(xùn)+實(shí)踐提高＋實(shí)地指導(dǎo)為主要形式，真正學(xué)以致用，快速掌握5S現(xiàn)場實(shí)施的要領(lǐng)，并運(yùn)用分層培訓(xùn)宣貫的模式逐層學(xué)習(xí)、達(dá)成共識。

1. 理論聯(lián)系實(shí)際：培訓(xùn)需與員工需求，崗位要求緊密聯(lián)系；

2. 系統(tǒng)性+循環(huán)：提高員工5S能力的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性，對于特別重要的能力采用循環(huán)多次現(xiàn)場輔導(dǎo)的方式；

3. 多樣性：層次多樣性（高層、中層、基層、外協(xié)單位）；類型多樣（原理原則，技能方法，實(shí)操類）；內(nèi)容多樣；形式多樣（課堂、現(xiàn)場指導(dǎo)、拓展）。

華商研究院（求正改善）專家顧問參照《中國石化煉化企業(yè)標(biāo)識管理手冊》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，堅(jiān)持專業(yè)協(xié)同，制定5S管理要求，融入各專業(yè)制度，主要包括標(biāo)準(zhǔn)化裝置區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化檢修區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化辦公區(qū)，將5S管理與安全環(huán)保、工藝操作、工程建設(shè)、現(xiàn)場規(guī)格化、設(shè)備完整性等管理相結(jié)合。各二級單位對照標(biāo)準(zhǔn)，查找差距和不足，制定本單位的5S整治提升方案，明確整治范圍、提升目標(biāo)、管理方法、費(fèi)用渠道等內(nèi)容，經(jīng)公司5S管理工作辦公室批準(zhǔn)后有序?qū)嵤?/span>

5S管理提升以裝置現(xiàn)場為重點(diǎn)，按照“整治一片、提升一片、達(dá)標(biāo)一片”的原則，推進(jìn)5S管理提升，重點(diǎn)做好設(shè)備本質(zhì)安全、保溫、油漆、漏點(diǎn)、現(xiàn)場電儀標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)識等六個(gè)方面，提升裝置5S管理水平。