一、商業(yè)模式的認(rèn)識：見木也見林

二、從戰(zhàn)略管理到商業(yè)模式

三、商業(yè)模式相關(guān)的概念區(qū)別

1、商業(yè)模式與盈利模式

2、商業(yè)模式與營銷策劃

四、8大問題評測企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)劣

第二講  商業(yè)模式的哲學(xué)觀和方法論

一、商業(yè)模式創(chuàng)新的哲學(xué)觀

1、衡量商業(yè)模式創(chuàng)新的標(biāo)尺

2、商業(yè)模式進化的三條路徑

3、跨界創(chuàng)新，跨越頭腦疆界

二、設(shè)計商業(yè)模式的方法論

1、企業(yè)賺錢的價值鏈路

2、生態(tài)系統(tǒng)與商業(yè)生態(tài)圈

第三講  挖掘商業(yè)模式金礦的三大利潤

一、商業(yè)模式創(chuàng)新的標(biāo)志:開啟新的價值空間

1、巨大的商業(yè)成功源自進入新的價值空間

2、真正的價值空間

二、三大利潤律

1、流失律:看自身，發(fā)現(xiàn)流失的利潤

2、流向律:看行業(yè)，預(yù)知下一個“風(fēng)口”

3、邊緣律:找藍(lán)海，在邊緣市場創(chuàng)新

第四講  商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的五大路徑

一、確認(rèn)企業(yè)基因

1、以企業(yè)基因為核心開展有效創(chuàng)新才能釋放價值潛力

2、企業(yè)基因的形成、識別與改變

3、優(yōu)秀的商業(yè)模式創(chuàng)新基于基因、保護基因二、發(fā)現(xiàn)新的價值空間

1、創(chuàng)新有道:“三條鏈”發(fā)現(xiàn)價值空間

2、價值鏈:發(fā)現(xiàn)驚人的浪費和閑置

3、用戶鏈:發(fā)現(xiàn)用戶未言明的需求

4、行業(yè)鏈:發(fā)現(xiàn)行業(yè)中利潤的流向

三、破解價值鎖

1、開啟價值空間的關(guān)鍵步驟

2、繪制價值曲線，細(xì)分動態(tài)市場，驗證目標(biāo)市場

四、再造收入成本結(jié)構(gòu)

1、夢想境界:羊毛出在狗身上，豬來買單

2、找到第三方，打造成本收入組合結(jié)構(gòu)

3、三大步驟尋找第三方

4、12種收入成本組合模式

五、從單維到多維，形成生態(tài)系統(tǒng)

1、逐步擴展生態(tài)系統(tǒng)規(guī)模的步驟與關(guān)鍵點

2、確認(rèn)主生態(tài)鏈，構(gòu)建最小系統(tǒng)

3、依序添加生態(tài)角色

4、檢驗生態(tài)動力

5、統(tǒng)一客戶體驗，避免生態(tài)破壞

6、              推動生態(tài)系統(tǒng)生長、進化、互利、共生

第五講  基于商業(yè)模式畫布的六大創(chuàng)新技術(shù)

一、商業(yè)模式畫布

1、商業(yè)模式畫布：簡單的、可視、結(jié)構(gòu)

二、商業(yè)模式畫布總覽

1、商業(yè)模式畫布的4個視角

2、商業(yè)模式畫布的9個要素及其之間的關(guān)系

三、商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)用的6大技術(shù)

1、客戶洞察

2、創(chuàng)意構(gòu)思

3、可視思考

4、原型制作

5、故事講述

6、情景推測