燕山石化5S管理項目順利啟動

近年來，石化行業(yè)出現(xiàn)的大小安全事故不計其數(shù)，這血淋淋的事故一次次為石化企業(yè)敲響警鐘，安全生產(chǎn)一直作為石化企業(yè)工作的重中之重。而5S管理的推進(jìn)是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必由之路。

2020年12月17日，由華商研究院【求正改善】專家團(tuán)隊輔導(dǎo)的燕山石化5S管理工作啟動會，在燕山石化會議廳隆重召開。燕山石化李剛、李恩忠、孔健、曲宏亮、趙保成等公司領(lǐng)導(dǎo)出席了會議，華商研究院【求正改善】鄧紅麗院長、李政頡老師、羅三軍老師、王榮江老師也參加了此次會議。

會議開始，燕山石化領(lǐng)導(dǎo)李剛發(fā)言指出，開展5S管理是推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想在公司形成生動實(shí)踐的迫切需要，是落實(shí)集團(tuán)公司在煉化企業(yè)推行5S管理要求的迫切需要，是燕山石化對標(biāo)世界領(lǐng)先改善現(xiàn)場面貌和工作環(huán)境、提升基礎(chǔ)管理水平的迫切需要。

對此，李總為加快5S推進(jìn)提出了三項要求：一要提高認(rèn)識，充分認(rèn)識到5S管理的重要意義。推行5S管理是實(shí)現(xiàn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化的必然要求，是傳承石油精神、弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)的具體行動。二要抓好管理結(jié)合，全員推動5S管理取得實(shí)效。在推進(jìn)5S管理時，機(jī)關(guān)各部室、各單位要緊密結(jié)合公司實(shí)際，將5S管理與日常管理充分結(jié)合，與專業(yè)管理緊密結(jié)合，并充分發(fā)動全員參與5S管理工作，全力推動企業(yè)管理向世界領(lǐng)先水平看齊。三要統(tǒng)籌推進(jìn)，切實(shí)抓好5S管理的組織實(shí)施。要把握好每個階段的主攻方向和工作重點(diǎn)，由淺入深、由表及里、螺旋式地推進(jìn)落實(shí)，直至養(yǎng)成好習(xí)慣、練出好素養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。

在李總精彩的發(fā)言后，華商研究院鄧紅麗院長代表華商研究院【求正改善】專家團(tuán)隊作了鄭重承諾。鄧院長談到，華商研究院非常重視與燕山石化的合作，專家團(tuán)隊將以專業(yè)、專注、務(wù)實(shí)、求真的職業(yè)精神，全心投入，敬業(yè)付出，嚴(yán)謹(jǐn)高效全力完成燕山石化5S管理項目。

華商研究院【求正改善】專家團(tuán)隊近年來，為多家石化企業(yè)作了5S管理推進(jìn)項目，且項目續(xù)約率達(dá)100%，我們將會用豐富的5S項目推進(jìn)經(jīng)驗，最專業(yè)的的管理方法和技能，為燕山石化培養(yǎng)出一批5S管理專家，來促進(jìn)5S文化在燕山石化的落地，為公司安全綠色高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

隨后，燕山石化領(lǐng)導(dǎo)李恩忠宣讀了組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，成立了5S管理專項領(lǐng)導(dǎo)小組，來規(guī)劃企業(yè)5S管理方針目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理5S工作推進(jìn)過程中遇到的問題，規(guī)范現(xiàn)場管理，保障裝置安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管控，通過三年的周期固化管理理念，并進(jìn)行沉淀和傳承，形成長效機(jī)制。

此外，公司領(lǐng)導(dǎo)為各裝置示范區(qū)授牌，煉油廠、烯烴廠、儲運(yùn)廠、熱電廠四個試點(diǎn)實(shí)施單位負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。

最后，與會人員一起觀看了為燕山石化制作的5S管理宣傳片，燕山石化5S管理項目正式拉開帷幕！