過去30余年，得益于改革開放政策和人口紅利，中國制造型企業(yè)市場份額快速提升。在“中國制造2025”強國戰(zhàn)略背景下，制造業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與制造升級已經(jīng)提上日程，在國家政策以及市場調(diào)節(jié)下，大批企業(yè)開始研發(fā)新技術(shù)、新模式。無人機、高速動車等新的產(chǎn)業(yè)集群悄然崛起，不少高精尖產(chǎn)品的研發(fā)成功，使“中國制造”增加了“高端氣質(zhì)”。但是反觀制造業(yè)的管理水平，筆者認為與國外優(yōu)秀企業(yè)仍存在不小差距，粗獷式生產(chǎn)仍舊是當(dāng)前國營和民營企業(yè)的主要生產(chǎn)模式，企業(yè)沒有辦法實現(xiàn)精準(zhǔn)掌控和調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)、采購、計劃、生產(chǎn)、出貨等一系列環(huán)節(jié)，造成大部分企業(yè)前端供應(yīng)鏈不及時、中端制造脫節(jié)、后端客戶不滿意等一系列結(jié)果。很多企業(yè)口頭上叫囂著要進行精益型管理改革，卻始終沒有實際的行動。隨著市場競爭激烈和勞動力成本上升等一系列原因，還有部分企業(yè)毅然中斷精益型管理改造，認為精益型管理增加額外的管理成本，而效果卻沒有立刻顯現(xiàn)出來，而這種情況很容易使企業(yè)造成 “四不像”的管理格局。

推行精益管理模式，對于促進國營民營企業(yè)改革有非常重要的意義。首先，精益管理有利于實現(xiàn)三個根本性轉(zhuǎn)變。一方面精益管理的出發(fā)點就是強調(diào)顧客確定價值和顧客拉動，而市場經(jīng)濟的基本動力是用戶的需求，在客戶導(dǎo)向越來越明確的今天，如何帶動客戶對企業(yè)的信心很有必要；另一方面，精益營理有利于企業(yè)運行模式的改革。在國有和民營企業(yè)中，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品開發(fā)周期長，成功率低，生產(chǎn)過程庫存過大，物資積壓，造成資金沉淀。運用精益管理方法，將有助于企業(yè)改革原有運行模式，消除浪費，使之運轉(zhuǎn)起來。第三，   精益管理有利于企業(yè)集團的戰(zhàn)略實施，企業(yè)往往由處在生產(chǎn)過程上、中、下游的一組“產(chǎn)業(yè)鏈”形成，如果在企業(yè)集團中運用精益管理，則使每一個企業(yè)之間相互協(xié)作關(guān)系更和諧、更緊密，使每個企業(yè)都減少庫存，提高資金效率，社會資源浪費會大大減少。因此，無論從客戶導(dǎo)向、企業(yè)成本和企業(yè)戰(zhàn)略來說，推行精益管理是企業(yè)留住客戶、提高市場競爭力的“必殺技”。

目前大部分國營和民營企業(yè)能夠以很小的成本投入來進行精益型管理，并且能夠取得不錯的效果，但為什么大部分企業(yè)不愿意這么做呢？可以從以下三方面來考量：

1、 經(jīng)營者的思維模式固化；在過去幾十年，企業(yè)經(jīng)過了暴利增長的模式培養(yǎng)出了固定的的采購模式、生產(chǎn)模式、以及出貨模式。認為沒有改革的必要。

2、 管理層的思維模式老舊；一些 “老干部”可能五年十年甚至二十年都在一家企業(yè)服務(wù)，沒有也沒有渠道去了解新的模式、新的方法。造成對精益型管理無從下手。

3、 員工的思維模式抗拒；實際操作中，往往管理層的決策定了，會開始實行一段時間的精益管理，而如果一段時間過后，沒有看到巨大的革新，往往員工會認為是無用的。又慢慢退回到原來的工作模式。

針對現(xiàn)狀企業(yè)又應(yīng)該如何應(yīng)對精益管理模式不能持之以恒呢？

首先針對經(jīng)營者來說，多接觸精益管理模式。對于想進行精益型管理改革的經(jīng)營者多了解精益管理的有益之處，堅定進行精益管理的信心。對于正在進行精益型管理改革的經(jīng)營者應(yīng)以實行精益型管理做得較好的企業(yè)為標(biāo)桿，發(fā)現(xiàn)自己做得不好的地方，有的放矢， “對癥下藥”。

其次，就管理層而言，了解新的模式是重點，可以嘗試企業(yè)之間進行聯(lián)動，互相參觀學(xué)習(xí)，條件允許可以參觀豐田、本田等一系列日系企業(yè)，了解精益管理中一些科學(xué)有效的管理辦法，突破自己的思維。

最后，在員工層面，通過企業(yè)文化來提高員工的積極性，將精益管理思維以及具體的推行方法渲染到企業(yè)文化中去，讓員工了解到推行精益管理模式是一個循序漸進的過程，持之以恒的配合進行精益管理；筆者之前接觸到一家日系企業(yè)這點做的非常不錯。通過一系列的制度和培訓(xùn)讓整個企業(yè)員工每天生氣勃勃，員工對精益改善也積極性特別高。

總而言之，推行精益管理改革需要經(jīng)營者的決策才能實施，這是精益管理改革的觸發(fā)條件，而員工的積極性直接決定推行改革的阻力大小。一個好的精益管理企業(yè)，一方面應(yīng)該由經(jīng)營者帶動管理者，管理者約束企業(yè)員工自上而下推行精益型改革，另一方面，應(yīng)該營造一個好的氣氛，讓員工能夠直覺的發(fā)現(xiàn)問題并提出問題，自下而上促進精益化改革實施。