從事精益管理咨詢工作也有三年之久，在這三年里，讓我對“精益”有了更加深切的認(rèn)識。

進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，讀的第一本書就是《改變世界的機(jī)器》，這也是我第一次從專業(yè)的角度接觸到“精益”這個詞。這本書主要記錄的是麻省理工大學(xué)國際汽車計劃對日本豐田生產(chǎn)方式的研究成果，也是在這本書中將這種先進(jìn)的生產(chǎn)方式賦予了“精益生產(chǎn)”的名稱。這一生產(chǎn)方式的核心就是要消除無效勞動和浪費(fèi)，用最小的資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為客戶提供新的產(chǎn)品和及時的服務(wù)。在企業(yè)的日常生產(chǎn)中用到的5S管理、七大浪費(fèi)改善、精益價值流分析（VSM）、精益布局規(guī)劃、看板管理等工具都是精益生產(chǎn)的重要工具。

在后續(xù)為企業(yè)做培訓(xùn)和輔導(dǎo)的過程中，對精益管理也有了進(jìn)一步理解。我認(rèn)為的精益管應(yīng)該是利用精益的工具，對企業(yè)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行不斷管理和改善，秉承造物先樹人的理念，通過企業(yè)的外力和內(nèi)力來提高員自身素質(zhì)，讓員工在學(xué)中解，干中悟，培養(yǎng)出更多具有改善意識和發(fā)現(xiàn)解決問題能力的人，最終形成持續(xù)改善的精益文化，建立高素質(zhì)、高質(zhì)量的精益企業(yè)的先進(jìn)管理方法。

當(dāng)然，精益思想不僅存在于企業(yè)的生產(chǎn)和管理中，在我們?nèi)粘Ｉ钪校蔡幪幙梢?。其中，讓我印象最深刻的我的一個同事，在他的舉手投足間，無一不體現(xiàn)著精益的思想。他是一名非常專業(yè)的精益咨詢顧問，他平時很喜歡打籃球，每次我們見面都要去打球，但我們的打球不是籃球比賽，而是在那里不斷投籃，記錄投進(jìn)的次數(shù)、投失的次數(shù)、還有投空心的次數(shù)。每一次投籃，他都會注意投籃的姿勢、投籃的手型、投籃的力度，看著他一次次心無旁騖的比劃，不斷調(diào)整和琢磨投籃的細(xì)節(jié)，見證著他的投籃命中率在穩(wěn)步提升，此刻我可能才真正領(lǐng)會到“精益”的魅力，這可能才是那些諸如籃球之神喬丹、手術(shù)臺上的白求恩、京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫他們成功的密匙。

其實，在我自己的工作中也深有體會，當(dāng)自己認(rèn)為已經(jīng)很完美的完成一項報告，興沖沖地提交給上司時，上司總讓我拿回來重新修改，一遍又一遍，每次都認(rèn)為已經(jīng)很完美了，但上司總是說還可以更好，正是這樣一次又一次的修正和完善，自身的能力得到了提升，自己的審美也有所改善，也一次又一次看到了更加優(yōu)秀的成果。

無論是企業(yè)、個人還是事物，都需要“精益”，這不僅是一種思想、也不僅是一種工具，更重要的是一種習(xí)慣和文化，只有將這種利用最小成本達(dá)成最大價值，持續(xù)不斷改善的工匠精神注入到我們血液中，我們才會將平凡變得非凡，從普通邁向卓越！

                                                                       轉(zhuǎn)載 朱續(xù)文于2020年1月6日