漸進(jìn)式發(fā)展的案例有很多，例如個(gè)人的成長(zhǎng)，一個(gè)總經(jīng)理不會(huì)從天而降，一般都要經(jīng)過(guò)10多年的積累，才能從公司新人、部門員工、部門主管、部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司副總一步步晉升到公司總經(jīng)理的崗位上來(lái)。我認(rèn)為，不管是公司的成長(zhǎng)還是個(gè)人的成長(zhǎng)，漸進(jìn)式發(fā)展才是最健康的發(fā)展方式。智致勞務(wù)在過(guò)去的近一年的時(shí)間里，取得了一些小成績(jī)：首先是鍛煉我們的團(tuán)隊(duì)；其次打磨我們的產(chǎn)品。

     到目前為止，我們完成了對(duì)行業(yè)區(qū)隔所造成的專業(yè)真空所帶來(lái)的困難，從了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、走訪市場(chǎng)情況、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、積累服務(wù)經(jīng)驗(yàn)等方面花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，一路走來(lái)，在彷徨、頓悟又彷徨的循環(huán)中逐步成長(zhǎng)和成熟，這個(gè)過(guò)程非常艱難，最考驗(yàn)我的一個(gè)企業(yè)管理咨詢從業(yè)者轉(zhuǎn)化為人力資源服務(wù)從業(yè)者的心理斷崖式落差所帶來(lái)的不適和惶惑，總會(huì)在一段周期內(nèi)問(wèn)自己：我的選擇是對(duì)的嗎？……..(這里省略一萬(wàn)字)

團(tuán)隊(duì)在這個(gè)過(guò)程中給予我的支持和幫助是巨大的。無(wú)論在專業(yè)知識(shí)的累積、行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、還是當(dāng)前為之努力的事業(yè)方向，尤其是對(duì)合作的一種理念、心態(tài)的調(diào)整、步調(diào)的統(tǒng)一等方面不斷在做健康的心理引導(dǎo)。這是我最感動(dòng)的，也是我認(rèn)為在這段時(shí)間里，個(gè)人心態(tài)和性格等方面的缺陷得到了極大的、正向的改善，我收獲巨大。

隨著業(yè)務(wù)洽談的次數(shù)增多，對(duì)客戶的需求與勞務(wù)公司服務(wù)客戶的方式逐步達(dá)到在會(huì)面、調(diào)研、實(shí)地走訪的過(guò)程中即可在腦中形成大致的服務(wù)框架。多次方案的編寫，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)公司對(duì)于方案設(shè)計(jì)與制作方面比較粗放，做的比較好的同行，其方案也大致只有相關(guān)服務(wù)內(nèi)          容及流程描述，更不要說(shuō)有自己公司的產(chǎn)品模型和介紹了。于是便萌生了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的想法。

隨著對(duì)勞務(wù)派遣的認(rèn)識(shí)漸深，隨著政策的變化和客戶需求的轉(zhuǎn)變，社會(huì)保險(xiǎn)代理服務(wù)的需求逐步增大，針對(duì)企業(yè)客戶的實(shí)際需求，我從用工需求、用工方式、用工風(fēng)險(xiǎn)、用工成本四個(gè)方面進(jìn)行了佛山智致勞務(wù)的產(chǎn)品模型設(shè)計(jì)。

如圖：

      在與求正改善各位朋友的幫助和啟發(fā)下，更萌生了精益勞務(wù)服務(wù)產(chǎn)品的概念，雖然現(xiàn)在還未形成具體的操作方案，但，有了思路的創(chuàng)新，無(wú)論成不成功或何時(shí)成功，我想，只要持續(xù)不斷地朝這個(gè)方向努力就好了。

求正改善播播老師說(shuō)：“成長(zhǎng)是過(guò)程，成熟是目標(biāo)或者說(shuō)是結(jié)果?！薄拔蚁矚g精益的理念，包括方針管理這個(gè)說(shuō)法，那我的方針是什么，就是我想變成什么樣的人呢？成為一個(gè)有價(jià)值的人，大方向是知道的，我要做的就是堅(jiān)持下去?！?/span>播播老師的這番話仿佛是寫給我的，引發(fā)自省，在此感謝播播老師。我想，這番話也論證了：無(wú)論是公司的成長(zhǎng)還是個(gè)人的成長(zhǎng)，漸進(jìn)式發(fā)展才是最健康的發(fā)展方式。