在企業(yè)運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者，只關注營銷而忽略了消耗，導致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降?！斑\籌帷幄之中，決勝千里之外?！逼髽I(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財務數(shù)據分析可以將企業(yè)的各項經營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的財務管理能力。利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺!

資深企業(yè)財務管理實戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算煩瑣的財務指標，但是，您一定可以學會“財務”如何為我所用，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值。

通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立共同的溝通語言、成本控制意識，運用預算管理將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時，也將改變財務在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

1、建立各部門管理者共同的溝通語言——財務語言；

2、解讀企業(yè)三大財務報表；

3、掌握財務數(shù)據分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題；

4、掌握推動企業(yè)業(yè)績成長關鍵因素分析；

5、利用現(xiàn)代考核指標，建立全員成本控制意識；

第一講：從財務的角度看企業(yè)的經營

1、 企業(yè)經營管理存在問題分析

2、 從財務角度來看企業(yè)經營的循環(huán)

3、 資產、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金四大因素之間的關系？

4、 建立以財務為導向的管理語言

5、 企業(yè)財務報表的基本分析方法

案例分析+現(xiàn)場案例演練

第二講：如何用財務的數(shù)據來發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的問題

第一節(jié)：如何從資產負債表的角度分析企業(yè)發(fā)展的基礎

1、 如何整體把握企業(yè)的財務結構。

2、 企業(yè)資產內部結構分析

a) 長期資產與流動資產結構對企業(yè)經營影響分析

b) 流動資產內部分析與企業(yè)經營管理分析

3、 企業(yè)償債能力分析

4、 上市公司的資產負債表常見的異?，F(xiàn)象

5、 企業(yè)資產流動性與風險評估

6、 掌控企業(yè)營運資金提高企業(yè)經營效率

a) 分析企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)周期及如何提升

b) 企業(yè)高速增長對企業(yè)流動資金的影響

c) 企業(yè)過度擴張帶來哪些流動性風險

7、 提高企業(yè)效益的途徑

案例分析+現(xiàn)場案例演練

第二節(jié)：如何從利潤表的角度來評價企業(yè)經營的成績單

1、 企業(yè)傳統(tǒng)的利潤表分析存在的局限性

2、 企業(yè)利潤表基本閱讀方法

3、 利潤表中四大利潤解讀及案例分析

4、 如何管理企業(yè)利潤

a) 企業(yè)成本費用與利潤之間的關系

b) 企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響

c) 如何分析企業(yè)盈虧平衡點及企業(yè)目標成本的制定

d) 如何通過貢獻毛益幫助管理者定價決策

e) 如何設計管理用利潤表

5、 借助財務比率透視企業(yè)經營成果

6、 如何分析企業(yè)運營效率

第三節(jié)：從現(xiàn)金流量表的角度來衡量企業(yè)生存的保障

1、 現(xiàn)金流量與企業(yè)經營的關系

2、 現(xiàn)金流量表構成要素及結構原理

3、 現(xiàn)金流量與企業(yè)經營管理分析

4、 現(xiàn)金流量結構分析

5、 企業(yè)資產獲取現(xiàn)金的能力分析

6、 企業(yè)現(xiàn)金償債能力分析

課程總結+現(xiàn)場答疑