成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？

  每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自身的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力。而成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。

【強(qiáng)化意識】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識

【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路

【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

第一講：現(xiàn)代企業(yè)管理的環(huán)節(jié)及業(yè)績管理指標(biāo)

1、 企業(yè)經(jīng)營管理的重要循環(huán)

2、 建立共同財務(wù)溝通語言

3、 企業(yè)會計利潤與經(jīng)濟(jì)的區(qū)別

4、 企業(yè)傳統(tǒng)考核指標(biāo)分析

5、 現(xiàn)代考核指標(biāo)EVA的概念

6、 傳統(tǒng)指標(biāo)與現(xiàn)代指標(biāo)的區(qū)別及優(yōu)點

7、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的驅(qū)動途徑

第二講：企業(yè)成本構(gòu)成與分類

1：成本管理的概念及成本管理誤區(qū)

2：成本控制的內(nèi)涵及意義 

3：掌控成本的構(gòu)成及分類

A. 生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本分析

B. 顯性成本與隱性成本分析

C. 可控成本與不可控成本分析

D. 變動成本與固定成本

E. 企業(yè)本量利分析

第三講：傳統(tǒng)成本核算與現(xiàn)代成本核算的成本決策分析

1、 完全成本法與變動成本法核算對企業(yè)利潤的影響

2、 完全成本法與變動成本法核算對企業(yè)成本考核的影響

3、 企業(yè)單品種及多品種盈虧平衡分析

4、 企業(yè)廣告促銷等決策分析

5、 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理與經(jīng)營決策分析

6、 虧損產(chǎn)品決策及產(chǎn)品盈利分析

7、 構(gòu)建企業(yè)貢獻(xiàn)式利潤表及成本控制對策

8、 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法對企業(yè)成本決策影響

9、 作業(yè)成本法的優(yōu)缺點

第四講：如何建立完善成本管理系統(tǒng)

1、 產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成與管理不善的成本分析

2、 制造企業(yè)八大浪費及對策

3、 企業(yè)現(xiàn)場5S管理

4、 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析與控制

5、 企業(yè)采購成本分析與控制

6、 企業(yè)質(zhì)量分析與控制

7、 企業(yè)效率成本分析與控制

8、 資金占用成本分析與控制

9、 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成

10、 成本改善的途徑

11、 成本管控的層次及管理環(huán)節(jié)

12、 成本控制的分工與考核

課程總結(jié)＋現(xiàn)場答疑