2016-10-25 李政頡【原創(chuàng)】 求正改善

  經(jīng)?？吹?/span>咨詢公司不做的標(biāo)準(zhǔn)化卻讓拼命讓客戶做，這讓咨詢看起來像個笑話。國內(nèi)的精益咨詢都是依靠英雄般的老師為企業(yè)帶來幫助，這種力量對改變國內(nèi)企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平是非常有限的。同時，您也得承認沒有咨詢師能夠貫通各種形式的組織系統(tǒng)并全面精準(zhǔn)有效的提供咨詢服務(wù)（萬金油般的顧問實際上更多是“忽悠”）。所以當(dāng)下咨詢公司與企業(yè)更多像是“臨時夫妻”，能堅持兩年者已算是其中的佼佼者。咨詢要發(fā)展就不應(yīng)只是短期項目的成功，咨詢公司更需要確保逐年增長的所有客戶和逐漸深入企業(yè)組織核心腹地的項目都應(yīng)取得持續(xù)成功。可惜絕大部咨詢公司都做不到。原因有兩個，一是小馬拉大車，咨詢公司只能提供階段性幫助；二是咨詢公司本身沒有卓越系統(tǒng)，提供幫助的持續(xù)能力不強，在沒有利用價值時就被企業(yè)所棄用；這造成咨詢機構(gòu)相對于企業(yè)的成長性有很大的差距。因此要突破這兩個瓶頸，一要做系統(tǒng)性更強的公司，二要突破咨詢的局限性，只有做好這兩點才能和客戶匹配并提供服務(wù)。