1、   如何使企業(yè)合理地調(diào)動資金、控制成本，在全面、均衡的發(fā)展中爭取最大的經(jīng)濟(jì)利益？

2、   如何能使企業(yè)各管理部門突破自身的線型視野，增強(qiáng)市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等全面思考能力？

3、   如何通過培訓(xùn)使團(tuán)隊(duì)成員快速地掌握企業(yè)運(yùn)營的基本原理，并能真正應(yīng)用于實(shí)際管理工作中？

    一個上億資產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)，在經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的自主努力下，是獲得更大的發(fā)展，還是將企業(yè)帶入困境。讓學(xué)員在“做”中學(xué)習(xí)管理，在“學(xué)”中覺察企業(yè)運(yùn)營原理，在覺中感悟企業(yè)運(yùn)營管理規(guī)律，在感悟中提升企業(yè)運(yùn)營管理能力。

按照管理層次劃分，獲得日下收益：

1、通過“模擬對抗訓(xùn)練”使高層管理者能夠認(rèn)清企業(yè)資源運(yùn)營狀況，建立企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤機(jī)會；更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運(yùn)營成本。深入的理解財務(wù)的戰(zhàn)略功效，掌握財務(wù)結(jié)構(gòu)，解讀財務(wù)報表。

2、中級管理者在“模擬對訓(xùn)練”中的收獲則在于了解整個公司的運(yùn)作流程，提高全局和長遠(yuǎn)策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達(dá)成更有效的溝通。同時，一線主管將提升其策略性思考的能力，以及與下屬溝通的技巧。

3、 “模擬對抗訓(xùn)練”還可以幫助企業(yè)內(nèi)部所有重要的員工都理解企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作、企業(yè)的競爭力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規(guī)劃及決策。

按照體驗(yàn)過程，能取得如下收益：

1、親身體驗(yàn)一個企業(yè)管理的完整流程；感受和理解企業(yè)管理各部門及職能在企業(yè)運(yùn)營全面環(huán)境中的作用。

2、學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營基本原理，在體驗(yàn)感受中掌握企業(yè)經(jīng)營規(guī)律。

3、感受企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的意義和作用，在體驗(yàn)中理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的意義和作用。

4、   理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用。

【課程過程】

一、            組建營運(yùn)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，此課程將把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個虛擬公司公司，在這個訓(xùn)練中，每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。

二、            掌握運(yùn)行規(guī)則

將企業(yè)運(yùn)行原理和原則抽象為沙盤運(yùn)行規(guī)則。

三、            初始狀態(tài)設(shè)定

企業(yè)初始狀態(tài)資產(chǎn)規(guī)模10.5億。

四、            推演運(yùn)行過程

1、學(xué)習(xí)年

學(xué)習(xí)掌握運(yùn)行規(guī)則。

2、年度運(yùn)行(4-6個年度)

經(jīng)營團(tuán)隊(duì)從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手企業(yè)，在面對來自其它企業(yè)（其它學(xué)員小組）的激烈競爭中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個課程中，學(xué)員們必須做出眾多的決策。例如新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施的改造、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等。每個獨(dú)立的決策似乎容易做出，然而當(dāng)它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。大家要在模擬的幾年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進(jìn)行一番真正的較量。這種模擬有助于員工形成宏觀規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。通過這一模擬，各層面員工對公司業(yè)務(wù)都會達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識，形成共通的思維模式，以及促進(jìn)溝通的共同語言

每一輪模擬之后，都會進(jìn)行綜述與分析，同時講解在下一輪中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具,主要包括：所有的工具都對競爭的結(jié)果有直接的影響，在真實(shí)商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動力，又真實(shí)地反映了“決策是如何影響結(jié)果的”。

該課程涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個方面。

【課程工具】

沙盤教具、多媒體設(shè)備、可組合桌凳的教室。

【企業(yè)運(yùn)營沙盤過程實(shí)錄】

一、開場、講師講規(guī)則——視頻1

二、學(xué)員演練與講師指導(dǎo)——視頻2、3

三、年度狀況分析與總結(jié)——視頻4

培訓(xùn)安排  日期  時間  內(nèi)容

第一日

上午

08:30-09:30   

引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹

09:30-10:30   

企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）

10:30-11:30   

模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 感性經(jīng)營時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)盈虧分析；如何評價企業(yè)經(jīng)營的狀況。

12:00-12:30   

午餐

第一日

下午   

12:30-14:00

模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 理性經(jīng)營時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細(xì)分；市場能力與產(chǎn)能的匹配建設(shè)；市場費(fèi)用效益分析的作用……

14:00-18:00

模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 科學(xué)經(jīng)營時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成（以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購）；科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測；生產(chǎn)計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現(xiàn)代化信息工具對企業(yè)全面計劃運(yùn)營的重要性……

18:00-結(jié)束或晚餐（晚間交流）

第二日

上午

08:30-10:00

模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 全成本核算時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：費(fèi)用成本效益、全成本核算策略；信息化工具對經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控；管理改進(jìn)的動態(tài)實(shí)現(xiàn)；企業(yè)精細(xì)化管理與信息化……

10:00-12:00

模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 化戰(zhàn)略為行動時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：競爭策略；人力資源管理；如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；團(tuán)隊(duì)協(xié)作對一個企業(yè)的重要性，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評價標(biāo)準(zhǔn)之一就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義……

12:00-12:30

午餐

第二日

下午

12:30-14:30

模擬企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 全面信息化時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：信息化整合企業(yè)的“全面計劃預(yù)算”；信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營全貌；信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解；信息化加快企業(yè)管理改進(jìn)；信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”； 企業(yè)管理駕駛艙介紹；企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析；企業(yè)的成功是各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合業(yè)績的體現(xiàn)……

14:30-15:30

總體點(diǎn)評，參訓(xùn)心得，交流討論

15:30

頒發(fā)優(yōu)勝獎（如需則請貴單位自擬獎品）、結(jié)束

【課程時間】

推薦時間：2天

簡版時間：1天