很多企業(yè)不注重員工離職前的面談，認(rèn)為都已經(jīng)確定要走了，還有什么好談的。但要控制住員工流失，離職前而談是必不可少的一環(huán)。因?yàn)閱T工在辭職單上的原因永遠(yuǎn)是不真實(shí)的，所以如果只是對(duì)辭職單上的原因進(jìn)行整理、分析，是無(wú)法找到真正對(duì)策的。
咨詢(xún)的主要功能是幫助，這是核心。
我喜歡精益的理念，包括方針管理這個(gè)說(shuō)法，那我的方針是什么，就是我想變成什么樣的人呢？成為一個(gè)有價(jià)值的人，大方向是知道的，我要做的就是堅(jiān)持下去。
企業(yè)內(nèi)的員工如果長(zhǎng)期的組織負(fù)面情緒和壓力的影響下，破壞欲也會(huì)與日俱增。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)“第一扇破窗”發(fā)生的過(guò)程前后，并沒(méi)有人因此而受到懲罰，也沒(méi)有管理人員對(duì)“破窗”進(jìn)行修復(fù)，這種情況下，人們常常容易被自我暗示：“窗”是可以被打破的，而且這樣不需要承擔(dān)責(zé)任，不知不覺(jué)，很多人就成了第二雙手、第三雙手……
一直以為滴滴司機(jī)是一個(gè)靠平臺(tái)派單，不需要太多管理思考的工作。然而近期偶遇滴滴司機(jī)趙師傅后，徹底改變了對(duì)于這個(gè)行業(yè)的看法——當(dāng)?shù)蔚嗡緳C(jī)插上精益的翅膀，各方面指標(biāo)是可以輕松領(lǐng)跑同行的
總而言之，推行精益管理改革需要經(jīng)營(yíng)者的決策才能實(shí)施，這是精益管理改革的觸發(fā)條件，而員工的積極性直接決定推行改革的阻力大小。一個(gè)好的精益管理企業(yè)，一方面應(yīng)該由經(jīng)營(yíng)者帶動(dòng)管理者，管理者約束企業(yè)員工自上而下推行精益型改革，另一方面，應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)好的氣氛，讓員工能夠直覺(jué)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出問(wèn)題，自下而上促進(jìn)精益化改革實(shí)施。
現(xiàn)代經(jīng)理人都有非常強(qiáng)的反思和覺(jué)察意識(shí)，這讓我們有機(jī)會(huì)向他們提出有效和中肯的建議，幫助他們修正和優(yōu)化個(gè)人管理行為的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也變得更有競(jìng)爭(zhēng)力！
?眾所周知企業(yè)存在的目的是獲取利潤(rùn)，準(zhǔn)確地說(shuō)應(yīng)該是在有限的資源下獲取利潤(rùn)最大化。然而，制造業(yè)利潤(rùn)率逐年下降，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。廣州求正企業(yè)管理專(zhuān)家組透過(guò)大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2016年，有25%的企業(yè)利潤(rùn)率接近于0，有18%的民企出現(xiàn)虧損，另一方面，僅有四分之一的企業(yè)利潤(rùn)率超過(guò)7%，而有一半的企業(yè)利潤(rùn)率卻達(dá)不到在2.5%。
在當(dāng)前，中國(guó)大部分企業(yè)崇尚流程再造、集團(tuán)管控、工業(yè)4.0、供應(yīng)鏈管理等等高大上的變革上，認(rèn)為5S、創(chuàng)意工夫這些是小打小鬧的玩意兒，不值得一提。但環(huán)視這些企業(yè)（特別是中小型企業(yè)），這種激進(jìn)式變革的失敗率非常高
當(dāng)前，企業(yè)盈利空間不斷被快速增漲的材料費(fèi)用、用工費(fèi)用等擠壓，傳統(tǒng)行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理是舉足輕重的。企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高盈利空間，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。然而，諸多管理者在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下5大誤區(qū)。
在推進(jìn)精益過(guò)程中，很多工廠/車(chē)間管理者都會(huì)有這樣的疑問(wèn)：“根據(jù)精益管理的理論及思想，工廠/車(chē)間的浪費(fèi)實(shí)在太多了，感覺(jué)每一項(xiàng)都很重要，但究竟先從哪里開(kāi)始改善呢”？又或者是：“努力消滅了很多浪費(fèi)，但收效并不大”。這也許就是讓很多管理者對(duì)精益推進(jìn)抱有很大懷疑的真正原因吧。筆者在精益咨詢(xún)過(guò)程中將現(xiàn)場(chǎng)改善方法歸納為十六字方針：高空鳥(niǎo)瞰、整體排查、線(xiàn)體調(diào)整、單點(diǎn)優(yōu)化。
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